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    原汁原味引进日产训TWI-JI(工作指导)众筹培训最低400元
    2016-05-15 15:04:37 发布   次浏览   来源:2018培训网   发布人:苏州昊略企业管理咨询有限 收藏 置顶 举报
原汁原味引进日产训TWI-JI(工作指导)众筹培训最低400元
  • 原汁原味引进日产训TWI-JI(工作指导)众筹培训最低400元
  • 区域:姑苏区
  • 上课班制:周末班
  • 课程类型:公开课讲座
  • 授课时间:2016-6-19
  • 授课对象:生产一线管理者,生产经理、主管、班组长等
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:0512-87687167
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课程关键词:苏州众筹培训 TWI培训 工作指导培训

原汁原味引进日产训TWI-JI(工作指导)众筹培训最低400元


                                                            TWI一线主管技能工作指导训练
                                                                          ——精益生产的根源,企业实现持续改善文化的秘诀
                   工作指导(Job Instruction  )
                          您是否因为一线主管技能不足而苦恼?
                          您是否实施了精益生产但却苦于难以持久?
                          您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化?
                                                                …………以上问题TWI给您答案!

TWI日产训认证讲师∣张恒
关于TWI
您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗?
您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗?
您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗?
TWI给您答案!
自1951年丰田公司引进TWI,它作为现场管理人员培训的基础,一直被一丝不苟地、灵活认真地实施着。它也
是丰田公司移植丰田生产体系时给新员工的第一步培训,是丰田生产体系的基础!
——丰田汽车公司人才开发部 加藤功
“TWI是KAIZEN改善中被遗漏的重要一环!”
“只运用TWI不一定能实现精益,但不做TWI一定不能实现精益!”
——Jim Huntzinger, Lean
& TWI Maste
张恒TWI培训几大特色
TWI精典课程自成立70年来,在全球很多国家推广,被越来越多的制造业经理人所知晓,多数企业认识到TWI培训所能带来的好处,并开始了解企业一线主管的培养唯有通过TWI才是一个便捷、有效的途径。现如今,中国的企业也开始了TWI的旅程。
1.原汁原味引进TWI培训的一个重要的特征就是高度的标准化、定型化,多数公司没有意识到TWI此特征,进行了多次开发,甚至出现高级或者升级版课程,这样反而改变了TWI的特性,就不是真正的TWI了。
2.张恒特色,一课三训张恒讲师把TWI看成训前\训中\训后,张恒TWI在训前有预训教材发送给学员,让学员了解课程,做好准备.在训中我们看成是正训,正版课程,有讲有练,训后我们希望企业能落地,我们称为自训,在自训阶段我们编制了可供学员复习巩固的资料
3.日本产业训练协会认证讲师主讲授课张恒讲师是经日本产业训练协会认证讲师,讲师是经多家企业几百场TWI授课经验的高级讲师,拥有丰富的TWI企业实战和授课经验,可以帮助企业更好的结合工厂实际培训,让学员学以致用,并辅导企业进行落地。
4.TWI培训后跟踪指导TWI是一套技能训练实战课程,要想真正的在企业实际工作中起作用,达到观念的统一,只有训后在现场实际去做才能有效,因而基础讲解结束后,跟踪指导是必要的。利用TWI跟踪指导卡片在工厂进行指导,使企业接受TWI培训真正学以致用,为企业培养更多的一线管理人才。
5.边学边做,课程满意度极高学员与讲师共同实践大量培训演练!在演练中学习,学以致用,使学员更容易掌握。张恒自讲授TWI课程以来,无论是公开课还是内训每次满意度都非常高,我们可以向参训客户承诺,学员不满意,我们可以全额退款.

TWI每一项工作技能都有它的独特收益,现场科学管理需要4项技能的综合运用,以下汇总了不同的问题需要用不同的技能去解决。

                                         TWI原版课程核心工具(四阶段法卡片)


TWI-JI工作指导-日本产业训练协会原版课程大纲 
培训时间:(1天/6小时)
9:00-10:30
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导演示方法

10:30-10:45休息

10:45-12:00
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练1
对志愿演练1的点评
工作分解的导入

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明
水阀装配的工作分解
工作分解的摘要
2个准备事项

14:30-14:45休息

14:45-16:00
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
实习指导方法的说明
志愿者演练2
对志愿演练2的点评
训练预定表的发表
计划的拟订与实施
多能工的培养
特殊指导方法
摘要与结论
行动方案讨论
学员感想

培训输出工具(样表)



【讲师介绍】


张恒老师
日本产业训练协会TWI课程认证讲师;
TWI现场精细化管理解决方案版权持有人
飞利浦公司高级培训师
飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师讲师
国际培训师认证课程中文导师;
张老师13年制造型企业工作经验,先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益经理、培训与组织发展经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践,并获得了TWI、TL/GL/GM(9天)训练营讲师相关的资格与认证。从生产到培训的从业经历让张老师从一线到管理者积累了丰富的实战经验
张老师多年专注于现场管理项目领域,长期为客户提供培训与咨询工作,张老师将TWI系列课程与现场管理融合、潜心研究开发出一套“TWI现场精细化管理方案”,解决方案从“人员管理、绩效管理、持续改善”三个维度出发,切实从客户现场实际出发,为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题,有效提升了生产现场的执行效率,赢得了客户的一致好评!
主讲课程:
《TWI日产训原版—工作指导》
《TWI日产训原版—工作关系》
《TWI日产训原版—工作改善》
《TWI日产训原版—工作安全》
曾经培训过的公司:
飞利浦照明、苏泊尔、泰东机械、宁波鼎臣、常熟澜弘、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、昭和电工、至上道合化工、美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、宁波三星、宁波奥克斯、创始集团、第一电子工业、瑞尔实业、森松制药设备工程、舍弗勒投资、华润雪花、日扬电子、杭州新松机器人、英科实业、保力马科技、汉帛(中国)有限公司、精英模具、华荣科技、哈森商贸、金丝盘电气、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、乔福泡棉(台) 、金瑞莹工业(台) 、大东树脂(台)、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、候马普天光通讯、青岛佛吉亚、克莱德贝尔格曼机械.明浩电子,山东沃华医药科技,简森工业洗涤(徐州)……

众筹费用优惠如下
本课程原件1800元/人

报名人数                          费用                                     折扣

20                                       1000                                    5.6折

25                                        900                                     5.0折

30                                        800                                     4.4折

35                                        700                                     3.9折

40                                        600                                     3.3折

45                                        500                                      2.8折

50                                        400                                      2.2折

众筹课程只有50个名额,报名人数较多,先到先得




联系我时请说明是在2018培训网看到的,谢谢!

苏州昊略企业管理咨询有限公司(以下简称“苏州昊略企管”)是专注于生产制造业以提供管理培训资源和提升管理者及其组织的软实力为核心的解决方案供应商和服务商,苏州昊略企管正在逐渐成为管理者及其组织发展的战略合作伙伴。苏州昊略企管秉持  “实战专家、实战培训、精心辅导、创造价值,提升企业核心竞争力!” 的理念,致力于通过规范化培训目标的全流程管理、实战培训、实效辅导咨询服务为客户解决实际问题,产出实际绩效。
公司拥有一批来自知名企业,有多年管理实战经验及平均培训辅导企业超过8年以上的资深专家师资力量,常年与浙江大学、上海交通大学等知名学府进行培训合作与研究。苏州昊略企管随时准备为您提供最专业、最实战、最优质的培训辅导服务。我们的培训不仅提供理论,更是可操作的方法和经验的汇聚。所有的培训课程和咨询服务注重“实战、实用、实效”,讲自己所做,做自己所讲。通过在实战中找出成功规律和逻辑,提炼出实战的工具、方法和系统帮助企业组织提升与改变。
目前,苏州昊略企管专家组已为全国百千家企业提供过实战培训、咨询辅导服务。其中服务过的部分典型客户有盾安集团、杭橡集团、浙江达峰、北开电器、、浙江瑞欣集团、安徽海螺集团、杭州德意电器、上海银天下科技、上海民航通信公司、卓创资讯集团、大丰实业、江苏恒瑞医药、浙江省水利水电勘测设计院、嘉善县委党校……
昊略的使命:致力于企业经营管理的正规化、持续化、领先优势,打造企业核心竞争力!
昊略的定位:咨询式现场管理与生产效率提升系统解决方案供应商!
 
昊略的优势:
优势一:专业管理培训咨询服务团队 
优势二:实战高效的培训产品及服务模式 
优势三:灵活针对性的服务方式 
优势四:高性价比的培训产品与服务
优势五:广泛而深入的客户服务基础
服务项目:
公开课:生产管理、质量管理、职业能力、行政与客户服务、采购与物流、销售与市场、人力资源管理、领导力与技能管理、ISO等国际标准管理体系、项目研修班
内  训:生产一线主管训练营系列、精益生产训练营系列、领导力与管理技能提升系列、质量管理实战训练营系列、采购与供应链管理训练营系列、微课程系列
微咨询:微咨询TM---让工厂没有难做的培训、生产管理CTT项目、“三头六臂”中流砥柱、3头六必班组长、新生代员工管理与引导、OCCT创新工作坊。

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